Хоч би як нерозумно це звучало, дискусії про сталий розвиток можуть бути досить спрощеними. Яхтова індустрія, наприклад, з цілком зрозумілих причин любить зосереджуватися на силових установках та пластиці, враховуючи, що це дві найпоширеніші проблеми галузі.
Однак, можливо, настав час більшій кількості зацікавлених сторін задуматися про стійкість у значно ширшому значенні. Іноді навіть, здавалося б, нешкідливі предмети розкоші можуть мати захоплюючу і стійку історію. Історії сталого розвитку мають бути всюди, а не лише для дорогих товарів.
«Нашою спеціалізацією вже довгий час є екологічна розкішна архітектура та дизайн. Вперше я серйозно застосувала термін «стійкість» у контексті бізнесу у 2005 році, коли він ніким не використовувався», — зазначає Мілена Цвіянович, засновник Milena C Designs та співзасновник Nomadessence. «Ідея вперше виникла під час подорожей світом для наших висококласних клієнтів. Ми виявили так багато дивовижних матеріалів та виробів, які були втрачені, бо місцеві жителі вважали, що їм краще прагнути роботи в місті».
На той час захист традиційних ремесел та залучення місцевих громад до процвітання за рахунок захисту ремесел та матеріалів необов’язково вважався стійким. Тим не менш, Цвіянович створила платформу (Nomadessence), де вона могла привернути увагу до цих ремесел і матеріалів у світі розкішного дизайну, включаючи, серед іншого, житлові будинки, суперяхти та елітні проекти гостинності.
«Спочатку ця концепція не прижилася, тому що на той час покупці предметів розкоші розглядали екологічність як компроміс, чи то з погляду свого соціального статусу, чи то буквальної якості використовуваних матеріалів. Отже, частина нашого розвитку була спрямована переосмисленню стійкості з погляду розкоші. Замість того, щоб пояснювати екологічність конкретного матеріалу чи продукту, ми просто продемонстрували їх у найбільш яскравій формі», — продовжує Цвіянович.
«Ми завершили будівництво екологічного шале у Швейцарії, не обговорюючи термін «стійкість» і не пояснюючи, що це був один із перших геотермальних теплових насосів або що деревина була відновлена, що стало величезною проблемою. Наприкінці проекту я пояснила клієнту ступінь стійкості проекту, але клієнт не хотів про це чути. Однак, коли у нас була вечірка, присвячена запуску об’єкта, я чула, як він гордо говорив про кількість заощадженої енергії та про те, що все можна відновити. Іноді це починається так».
Цвіянович посилається на такі компанії, як Nature Squared, які під керівництвом Лея Кун Тана почали з надання екологічно чистих матеріалів, таких як шкіра риби та жаби та рекуперації органічних речовин для розкішних проектів, при цьому їхні клієнти не розуміли принципів сталого розвитку. Її думка досить проста: бути стійким — це означає бути більш моральним чи екологічним, це також може означати бути гламурним.
«Я використовувала зразки Nature Squared, щоб пояснити, як можна внести в проект екологічний дизайн і водночас створити дизайн з надзвичайною вишуканістю, і в результаті мені було доручено створити інтер’єр для відомої швейцарської установи. Ми виграли роботу, сказавши «подивися, як це чудово», а не «дивися, наскільки це екологічно». Всі просто думали, що це приголомшливе місце, і тільки потім я пояснила, що яєчна шкаралупа, яка використовувалася, була взята зі звалища, а куряче пір’я було підметене з двору», — пояснює Цвіянович.
На думку Цвіяновича, для того, щоб деякі екологічні продукти мали сенс, необхідно дійти до цін класу люкс, перш за все, з трьох основних причин. По-перше, вам необхідно підтримувати та берегти природні ресурси, що означає знати, звідки надходять ваші матеріали, або платити за процес рекультивації зі звалищ тощо.
По-друге, для збереження спадщини потрібні високі витрати, оскільки старше покоління продовжує навчати молодих людей необхідним навичкам створення певних продуктів досить високої якості та зменшення наслідків витоку умів. Іншими словами, зробити роботу досить прибутковою, щоби від практики не відмовилися. Нарешті, йдеться про розширення соціальних можливостей, забезпечення справедливості торгівлі та недопущення експлуатації тих, хто створює продукти та/або матеріали.
У випадку великих корпорацій, таких як H&M, Zara або IKEA, ціни просто надто низькі, щоб вони могли виробляти продукцію високої якості і мати позитивне значення. У світі розкоші все інакше. Якщо якість висока та доступність досить обмежена, можна контролювати ціни, щоб вони відповідали якості та рідкості. У цьому сенсі екологічно чисті матеріали та продукти не лише етичні та гламурні, а й є ексклюзивними, а ціна відображає їхню відповідність.
«На щастя, думка людей змінилася за останні три роки і особливо за останній рік», — пояснює Цвіянович. «Люди зараз тяжіють до стійкості. Це означає, що про стійкість говорять усюди. Коли прогрес у плані стійкого прийняття та актуалізації розглядається відповідно до численних соціальних рухів, раптово у вас з’являється набагато більш соціально та екологічно обізнана клієнтська база. Сьогодні клієнти набагато більше переймаються тим, щоб приносити користь планеті та людям».
Цілком справедливо неможливо прийняти такі претензії, не наводячи типово цинічних контраргументів. Як, наприклад, ми можемо дізнатися, що надбагаті клієнти не просто використовують стійкі методи, щоб підживлювати свої PR-машини та покращувати своє соціальне становище? Як ми можемо дізнатися, хто є стійким, тому що їм справді не все одно?
«Завжди важливо враховувати перспективи і є аналогічні приклади, які ми можемо почерпнути з історії, щоб допомогти нам уявити, як може обернутися стійке впровадження. У 1960-х та 1970-х роках для деяких підприємств існували квоти на залучення жінок на роботу. Питання про те, чи бачили певні підприємства цінність у наймі жінок, є предметом суперечок, але зрештою квоти створили баланс між статями, який продовжував покращуватися природним чином», — коментує Цвіянович.
«Я помітила, що деякі люди підіймаються на естакаду, щоб розповісти гарну історію, яка стоїть за конкретним товаром. Історія ексклюзивних товарів може бути неймовірно спокусливою. Чи ця історія допомагає комусь зміцнити самооцінку або зняти почуття провини — важко сказати. Однак, як тільки люди долучаються до стійкої практики, навіть якщо вони підходять до неї з менш усвідомленої точки зору, ми виявили, що це відбувається природно і постійно».
Принаймні частина роботи Цвіяновича полягає в тому, щоб спробувати навчити зацікавлені сторони широкому спектру стійких варіантів, доступних для клієнтів. Є, звичайно, дорогі речі, про які всі люблять говорити. Пластикові пляшки та тик, наприклад, будуть основою обговорень, принаймні, в найближчому майбутньому. Однак Цвіянович намагається відкрити людям очі на те, як екологічність розкоші може поширюватися набагато ширше, ніж люди гадають.
Все, від текстилю та меблів до посуду та вудок, можна отримати екологічно раціональним чином і досить розкішно, якщо люди знають, де шукати. «Наша місія — надихнути світ на привнесення стійкості до гламуру та гламуру у сталий розвиток», — робить висновок Цвіянович.
